Collection « Personnel démotivé ou Entreprise démotivante ?«
L’entreprise n’est jamais pensée démotivante.
Pourquoi ne le serait-elle pas ?
Pourquoi les salariés seraient-ils les seuls responsables de ses faiblesses et de ses malheurs ?
Livre 1 Méthodes et conditions
Les hommes, plus qu’une ressource, contribuent à la bonne santé de l’entreprise. Ils tiennent à sa pérennité. Établir quelques conditions à leur gestion n’a donc rien de subversif mais d’interrogatif et d’encourageant. 20 euros
Livre 2 Conditions de travail – Relations humaines
Établir un constat permanent des conditions de travail semble un élément élémentaire de la gestion d’entreprise.
Pas de gestion des Ressources Humaines sans analyse de ses modalités. 20 euros
Livre 3 Communication – Éthique
La com’ mais n’est pas forcément de la communication. 20 euros
Livre 4 Formation – Recrutement
Bien recruter / bien former, deux ambitions toujours à l’initiative des dirigeants.
Faut-il qu’ils soient seuls juges occultant les attentes des salariés qui accueilleront les futurs intégrés ? 20 euros
Livre 5 Pouvoir – Autorité – Architecture
Diriger, un droit exclusif des propriétaires ? La participation est de plus en plus attendue même si elle n’est pas formulée. 20 euros
Livre 6 Conflit – Rémunérations
Le conflit est toujours regrettable mais il peut être utile.
Le plus souvent négocié par des contributions financières, ce traitement édulcore les vraies raisons des dysfonctionnements et de leurs sources. 20 euros.
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